Tóm Tắt Điều Hành

Năm 2026, ngành thời trang Việt Nam chứng kiến một cuộc “đổi ngôi” ngoạn mục. Lần đầu tiên trong lịch sử, các thương hiệu nội địa (Local Brands) chiếm lĩnh 45% thị phần, vượt qua các gã khổng lồ Fast Fashion quốc tế như Zara, H&M, Uniqlo. Động lực của sự thay đổi này không chỉ đến từ lòng tự hào dân tộc mà còn từ sự thấu hiểu sâu sắc hành vi “Social Commerce” của thế hệ Gen Z – những người coi TikTok Shop là “sàn diễn” và giỏ hàng là “tuyên ngôn cá tính”.

Báo cáo “Vietnam Fashion Market 2026” của DPS Media sẽ cung cấp cái nhìn toàn cảnh về quy mô thị trường dự kiến đạt 10 tỷ USD, phân tích sâu chiến lược “Shopertainment” (Mua sắm giải trí) và đưa ra lộ trình chuyển đổi số cho các doanh nghiệp bán lẻ thời trang trong 5 năm tới.

Phần 1: Bối Cảnh Thị Trường & Phân Tích PESTLE

1.1. Chính Trị & Pháp Lý

Quy định mới về “Thuế Thương Mại Điện Tử Xuyên Biên Giới” có hiệu lực từ tháng 1/2026 đã tạo ra một “hàng rào kỹ thuật” công bằng hơn cho doanh nghiệp trong nước. Các nền tảng Cross-border (như Shein, Taobao) hiện phải chịu mức thuế nhập khẩu và VAT tổng cộng lên đến 15%, làm giảm lợi thế cạnh tranh về giá của hàng giá rẻ Trung Quốc. Đây là “cơ hội vàng” để Local Brand giành lại sân nhà.

1.2. Kinh Tế

Dù kinh tế thế giới biến động, tầng lớp trung lưu Việt Nam vẫn chi tiêu mạnh tay cho ngoại hình. Dữ liệu từ Vietnam Household Living Standards Survey 2026 cho thấy: Chi tiêu cho quần áo và giày dép chiếm 6.5% tổng thu nhập hộ gia đình, tăng 1.2% so với năm 2024. Xu hướng “Affordable Luxury” (Hàng hiệu bình dân) đang xâm chiếm tủ đồ của người Việt trẻ.

1.3. Xã Hội – Kỷ Nguyên Của “Siêu Cá Nhân Hóa”

Khách hàng năm 2026 không mua “Mốt” (Trend), họ mua “Phong cách” (Style) của riêng mình. Sự trỗi dậy của các cộng đồng Micro-community (nhóm nhỏ cùng sở thích) như Y2K, Dark Academia, hay Coquette đã xé nhỏ thị trường đại chúng (Mass Market) thành hàng nghìn “thị trường ngách” (Niches) béo bở.

Phần 2: Cuộc Chiến Thị Phần: Local Brands vs. Global Giants

2.1. Sự Trỗi Dậy Của “Đế Chế” Local Brand

Các thương hiệu Việt như DirtyCoins, Levents, LSeoul không còn là những “shop quần áo in hình” đơn thuần. Họ đã chuyển mình thành các “Fashion House” chuyên nghiệp với quy trình R&D bài bản. Lợi thế lớn nhất của họ là Tốc độ (Speed-to-Market): Chỉ mất 14 ngày để biến một ý tưởng trên Pinterest thành sản phẩm trên kệ, nhanh gấp đôi so với quy trình 30-45 ngày của Fast Fashion quốc tế tại Việt Nam.

2.2. Fast Fashion Quốc Tế: Chậm Lại Để Bền Vững Hơn

Uniqlo và Zara đang điều chỉnh chiến lược. Thay vì chạy theo số lượng, họ tập trung vào dòng sản phẩm cơ bản (Basics) và công nghệ vải bền vững (AIRism, Heattech) để giữ chân nhóm khách hàng công sở (Office Workers) yêu thích sự tối giản và chất lượng ổn định.

Hình 1: Cơ cấu thị phần ngành thời trang 2026 – Sự thống trị của Local Brands (45%).

Phần 3: Kỷ Nguyên Social Commerce Phủ Sóng

3.1. Shopertainment: Mua Sắm Là Giải Trí

Khách hàng không còn vào App để tìm mua cái áo. Họ vào xem livestream giải trí và “vô tình” chốt đơn. TikTok Shop và Shopee Live đã biến việc mua sắm thành một trải nghiệm tương tác thời gian thực (Real-time). Các phiên Live kéo dài 12-24 tiếng với doanh thu triệu đô đã trở thành “bình thường mới”.

3.2. Hành Trình Khách Hàng “TikTok-First”

Quy trình mua hàng (Customer Journey) không còn tuyến tính (Linear). Nó là một vòng lặp vô tận của sự Khám phá và Chia sẻ:

1. Discovery: Thấy một chiếc váy đẹp trong video nhảy 15s.
2. Validation: Xem Livestream để thấy form dáng thật trên người mẫu (Try-on).
3. Action: Săn Flash Sale trong 30s vì sợ bỏ lỡ (FOMO).
4. Advocacy: Quay video “Unboxing” (Đập hộp) để khoe với cộng đồng.

Hình 2: 5 Bước trong hành trình mua sắm thời trang trên nền tảng Video ngắn.

Phần 4: Phát Triển Bền Vững & “Slow Fashion”

4.1. Từ “Nhanh” Đến “Xanh”

Nghịch lý của năm 2026 là: Khách hàng mua nhanh (Fast Purchase) nhưng đòi hỏi sản phẩm phải xanh (Green Product). Các từ khóa như “Recycled Polyester”, “Organic Cotton”, “Second-hand” (2hand) có lượng tìm kiếm tăng đột biến 300%.

4.2. Giải Pháp Cho Doanh Nghiệp

• Minh bạch hóa chuỗi cung ứng (Supply Chain Transparency).
• Triển khai chương trình “Thu cũ đổi mới” (Trade-in) để kéo dài vòng đời sản phẩm.
• Sử dụng bao bì đóng gói tự hủy sinh học thay vì túi nilon.

Phần 5: Dự Báo Thị Trường 2030

5.1. Mô Hình O2O (Online-to-Offline) Toàn Diện

Cửa hàng vật lý sẽ không biến mất, nhưng vai trò của nó sẽ thay đổi. Nó sẽ trở thành các “Trạm trải nghiệm” (Experience Hubs) – nơi khách đến thử đồ, quét 3D body, và nhận tư vấn style, sau đó hàng sẽ được ship về tận nhà.

5.2. Sự Bùng Nổ Của AI Fashion Design

Trí tuệ nhân tạo (AI) sẽ tham gia vào khâu thiết kế mẫu. Các thương hiệu có thể tung ra 100 mẫu thiết kế ảo mỗi ngày để test thị trường, chỉ sản xuất những mẫu có lượt pre-order cao, giúp giảm tồn kho về 0.

Hình 3: Doanh thu thời trang trực tuyến Việt Nam dự kiến cán mốc 12 tỷ USD vào năm 2030.

Kết Luận

Ngành thời trang Việt Nam 2026 là sân chơi của những kẻ “Nhanh” và “Sâu”. Nhanh trong việc nắm bắt xu hướng Social, và Sâu trong việc xây dựng giá trị thương hiệu bền vững. DPS Media tin rằng, các Local Brand nếu giữ vững phong độ hiện tại hoàn toàn có thể vươn ra khu vực (Go Global), mang bản sắc Việt ra thế giới.

(Báo cáo độc quyền bởi DPS Media Research Team – Jan 2026)

Tài Liệu Tham Khảo

1. Vietnam Ministry of Industry and Trade (MoIT). (Jan 2026). Vietnam E-commerce Report 2025.
2. Metric.vn & Reputa. (2026). Social Commerce Market Share Q4/2025.
3. McKinsey & Company. (2025). State of Fashion 2026: Asia-Pacific Edition.
4. Statista. (2026). Revenue of the Fashion Market in Vietnam 2024-2030.
5. ByteDance Internal Data. (Jan 2026). TikTok Shop Fashion Category Insights.